Curso de Contabilidade Financeira e Gerencial

Habilidades aprendidas

1 – O que é estratégia?

2 – Missão, visão e valores

3 – BSC – Balanced Score Card

4 – A análise SWOT

5 – Estratégico

6 – Tático

7 – Operacional

8 – O que é orçamento

9 – Conceitos gerais de planejamento orçamentário

10 – Interações com as áreas e demais interessados

11 – Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 1

12 – Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 2

13 – Objetivos do Planejamento Orçamentário – parte 3

14 – Recursos para o orçamento

15 – Etapas da montagem do orçamento – parte 1

16 – Etapas da montagem do orçamento – parte 2

17 – Etapas da montagem do orçamento – parte 3

18 – Custo Fixo vs Custo Variável

19 – Custo Direto vs Custo Indireto

20 – Revisão Geral

21 – Balanço Patrimonial

22 – Demonstrativo do Resultado do Exercício (DRE Gerencial)

23 – Plano de Contas e Centro de Custos

24 – Plano de Marketing e Vendas

25 – Plano de Produção e Compras

26 – Plano de Produção e Compras

27 – Plano de Investimento

28 – Plano de Recursos Humanos

29 – Estático e Flexível

30 – Ajustado e Corrigido

31 – OBZ – Base Zero

32 – Objetivo do controle orçamentário

33 – Pontos importantes no controle orçamentário

34 – Detalhamento do controle orçamentário

35 – Foco de atenção no controle orçamentário

36 – Especificações das variações orçamentárias

37 – Acompanhamento e elementos fundamentais do controle orçamentário

38 – Introdução aos Benefícios e Limitações

39 – Limitações do controle orçamentário

40 – Conclusões e Comparativos

41 – O planejamento orçamentário é eficaz?

42 – Limitações do planejamento orçamentário

43 – Utilização inadequada do planejamento orçamentário